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【社會(huì )穩定評估之進(jìn)度控制管理制度】項目單位在組織開(kāi)展項目前期工作時(shí),應委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目社會(huì )風(fēng)險分析,編制社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告,項目單位報送項目可行性研究報告、項目申請報告的同時(shí),應當報送項目社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告,社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告是政府發(fā)展改革委審批、核準項目的重要依據。
產(chǎn)品型號:征地報批
更新時(shí)間:2023-09-04
社會(huì )穩定評估之進(jìn)度控制管理制度
征地報批前要開(kāi)展“調查、評估、公告、聽(tīng)證、登記、協(xié)議"六步程序分別為發(fā)布土地征收啟動(dòng)公告、開(kāi)展土地現狀調查、進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估、編制征地補償安置方案、發(fā)布征地補償安置公告、根據需要組織聽(tīng)證、辦理 補償登記、簽訂征地補償安置協(xié)議八項工作。
中科檢測可提供土地現狀調查、社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告編制服務(wù),幫助有效規避、預防、控制重大事項實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的社會(huì )穩定風(fēng)險,更好的確保重大事項順利實(shí)施。
社會(huì )穩定風(fēng)險評估開(kāi)展前的準備工作有哪些?
1.組建專(zhuān)家隊伍:(1)內部專(zhuān)家和輔助人員;(2)外部專(zhuān)家包括:社會(huì )學(xué)、環(huán)保、工程技術(shù)、征地拆遷、遷移人口安置、交通等項目涉及的專(zhuān)家;
2.收集方案資料;
3.分析媒體輿情;
4.初步調研范圍和訪(fǎng)談對象;
5.準備調查問(wèn)卷(個(gè)人和基層組織);
6.擬定公示文件(網(wǎng)站、社區和鄉鎮);
7.準備物品(相機、錄音筆、鋼筆、印泥、小禮物等);
8.明確調研方案等。
開(kāi)展社會(huì )穩定風(fēng)險評估所需資料:
1、項目建議書(shū)及其批準文件;
2、可研報告或申請報告;
3、初步設計;
4、土地規劃文件;
5、選址意見(jiàn)書(shū)、土地證;
6、用地預審、征地拆遷補償和遷移人口安置方案;
7、住房保障、消防、交通管理、衛生、民防、市容綠化、防雷等意見(jiàn);
8、環(huán)境影響公眾參與與訴求資料。
進(jìn)度控制管理制度
(1)準備工作-1天
與委托方溝通,收集評估項目所需要的資料;
制定評估項目實(shí)施方案;
確定各環(huán)節進(jìn)度安排;
召開(kāi)技術(shù)人員會(huì )議,明確各環(huán)節的工作內容和要求;
對現狀情況進(jìn)行復核。
(2)項目初審-2天
對收集的資料進(jìn)行整理,查閱相關(guān)法律、法規、標準及規范;
各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深化審閱報告的相關(guān)章節;加強配合和協(xié)調,需要現場(chǎng)踏勘的聯(lián)系項目單位進(jìn)行現場(chǎng)核查;
各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按實(shí)施計劃提交審核資料并溝通;
對有重大技術(shù)問(wèn)題,或與產(chǎn)業(yè)政策不符的問(wèn)題予以告知項目單位,并督促調整;
對項目資料完整,報告編制較規范的項目與委托方溝通,適時(shí)安排專(zhuān)家評審會(huì )議。
(3)專(zhuān)家評審會(huì )及報告修改-3天
組織專(zhuān)家及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)評審會(huì )議項目單位介紹項目情況,編制單位做詳細匯報
專(zhuān)家及相關(guān)單位發(fā)表意見(jiàn);
匯總意見(jiàn),要求編制單位修改完善;
修改版報告報送專(zhuān)家組長(cháng)核驗。
(4)評審報告編制-2天
根據專(zhuān)家評審會(huì )記錄、專(zhuān)家評審意見(jiàn)及編制單位修改完善后的報告,編寫(xiě)項目評審意見(jiàn);
編寫(xiě)完成后交由項目組成員互審,補充完善后交由項目負責人審核;
再提交,請委托方確認。
(5)裝訂、提交-1天
評估報告確認后的版本完成文件裝訂,并提交委托方。
(6)整理、歸檔-1天
委托方確認無(wú)誤的項目報告及會(huì )議資料整理歸檔;
委派項目負責人,完成項目報批進(jìn)程中的變更,協(xié)助處理出現的技術(shù)問(wèn)題。
服務(wù)承諾
1、我們將會(huì )制定詳細的工作計劃,確保按時(shí)完成工作任務(wù)。
2、組織認真負責的人員組成評估工作組,并加強對人員的考核,認真細致開(kāi)展工作,不隨意更換項目組成人員,以及項目負責人及其他專(zhuān)業(yè)負責人根據委托的要求隨時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。
3、加強與委托方的溝通,及早向委托方提出需要資料清單,協(xié)商工作中需要雙方配合協(xié)調的問(wèn)題。
4.工作嚴謹細致,嚴格按法律、法規和標準、導則的有關(guān)要求編制評估報告,確保報告質(zhì)量。
5、加強與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調,爭取相關(guān)部門(mén)的理解和幫助,在要求的工期內完成并出具評估報告。
6、不隨意更換項目組成人員,以及項目負責人及其他專(zhuān)業(yè)負責人根據委托方的要求進(jìn)行服務(wù)。
7、本公司承諾服務(wù)的項目技術(shù)符合國家相關(guān)法律、法規,國家及行業(yè)標準、規范、規程的要求,符合委托方和屬地監管部門(mén)的審查要求。
8、本公司派出的技術(shù)員與技術(shù)專(zhuān)家具有豐富的項目經(jīng)驗,能夠針對不同類(lèi)型的評估項目的實(shí)際情況提出針對性強,具有可操作性,經(jīng)濟合理性的建議,能夠圓滿(mǎn)解決委托方及相關(guān)各方等對專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的咨詢(xún)。公司編制的報告具有專(zhuān)業(yè)性并符合相關(guān)部門(mén)的審核要求。
9、本公司慎重承諾,對在項目過(guò)程中企業(yè)所提供的內部資料、商業(yè)秘密、技術(shù)服務(wù)成果及約定的保密事項嚴格保守秘密,控制在過(guò)程中使用,不以任何方式向第三方泄露,保護委托方(企業(yè))的知識產(chǎn)權不受侵害。
社會(huì )穩定評估之進(jìn)度控制管理制度